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关于开展“三新”活动的学习体会 发表时间:2013-01-18  阅读量:2225

市建投企业常务副总经理 黄国贤

  今年是落实“大国资、全覆盖”改革方案的关键年,面对着改革方案中的新举措、新要求、新目标;面临着改革过程中已经遇到和可能遇到的新问题、新情况、新挑战。要确保“大国资、全覆盖”总体工作方案初见成效,就必须在国资系统内统一思想,凝心聚力,明确目标,全面落实,共同推进。正在全系统内轰轰烈烈开展的“三新”活动,正是为了实现这个意图。通过对“三新”学问内涵的学习和反思,我的感受和收获良多。下面,我结合建投企业的实际,就“三新”活动的学习体会汇报如下:
  
一、充分认识“三新”活动的重要性和紧迫性
  建投企业是在“大国资、全覆盖”改革中应运而生的,其本身也是“新”——新企业、新团队、新任务。
  建投企业的人员来自系统内外、五湖四海,行为习惯、工作方法、价值观念、学问背景等等都是各不相同的。如何才能尽快明确企业的定位和发展方向?如何才能使大家尽快磨合、互相适应、配合默契、形成合力,建立起一个优秀的团队?如何才能尽快找到重点业务的突破口,适应新任务的需要?......万事开头难!
在建投企业组建和资产重组的过程中,大家对企业的未来充满期待,工作积极主动,热情高涨,没有“等、靠、要”,而是工作前移,未雨绸缪,在较短的时间内就组建了企业,熟悉了情况,抓住了重点,与有关各方协同推进各项重点工作,充分体现了干事创业的精神和热情,是值得充分肯定和继续发扬的。但是,也的确发生过这样或那样的事情,存在着这样或那样的问题,或多或少地阻碍了企业的发展和改革的顺利进行。这些都必须正确面对,认真整改!
  作为新企业,建投企业的路该怎么走,是必须认真思考和积极探索的。鲁迅先生说得好:什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,
从只有荆棘的地方开辟出来的。建投企业也要自己走出一条路来!
  改革的关键是思想的解放、观念的转变、方法的创新,重在思想观念!只要思想通了,观念转了,就能更好地发挥人的主观能动性,创新出各种各样的方法和举措,变被动为主动,变阻力为动力,共同推进改革的进程。
  通过开展“三新”活动,可以让大家全面理解、准确把握市委市政府、市国资委的决策部署,进一步深化认识、统一思想、找准方向、明确目标;不断解放思想,突破传统思维定式,进一步创新观念、提升境界;大力弘扬求真务实精神,不断增强大局观念,创新工作方法,实现“开发、增值”有新进展。针对建投企业目前的问题,面对建投企业今后的发展。开展“三新”活动对建投企业的重要性和紧迫性就可想而知了。
  
二、深刻理解“三新”学问的内涵
  所谓“三新”就是“新精神、新形象、新成绩”,就是“一念五事出成绩”。“新形象”倡导的是树立大局观念;“新精神”倡导的是干事创业的精神;“新成绩”要求的是“大国资、全覆盖”初见成效。三者之间具有严密的逻辑关系:“新形象”是充分条件,“新精神”是必要条件,“新成绩”是工作目标。
  (一)“新形象”——从“企业人”到“国资人”,树立大局观念。
  目前正处于“大国资、全覆盖”改革的关键时期,消除本位主义思想,树立大局观念,倡导“国资一家人、一盘棋”的正确理念是十分重要的。只有统一了思想,才能在实施改革方案过程中,围绕共同目标,合理调配资源,发挥各自优势,实现整体利益。
  反思建投企业组建至今的情况,对比“新形象”的要求,的确是有差距的。集中体现在资产重组过程中、在企业与下属企业之间、在处理人与人关系方面,都或多或少地存在着本位主义思想。由此,应该本着大局观念正确处理好三种关系:一是处理好国资系统资源与企业资源的关系,企业的资源就是系统的资源,任何时候都要服从大局的安排;二是处理好企业与下属企业的关系,既要强调自主经营的权利,更要强调可控能控,关键时候能用可动;三是处理好老同事与新同事的关系,工作之余、企业事务之外可以有朋友交往的亲疏,但从事企业工作、处理企业事务就不能有亲疏,更不能拉帮结派,拉山头搞小团体!必须出于公心,公平公正,一切以企业的利益为重,建立起一支团结奋进的队伍。
在建投企业今后的工作中,就应该时时讲大局,处处讲大局。只要是有利于国资系统的事情,自己“吃点亏”也无所谓。
  (二)“新精神”——想干事、会干事、能共事、干成事、不出事。
  “五事”精神从人的态度、能力和品格到工作的目标与前提,把干事创业精神浓缩升华,五者之间也有着严密的逻辑关系。
  “想干事”是基本条件。就是要有事业心,有主动性,勇于担当重任。美国总统罗斯福曾经说过:作为一个好国民,第一条件就是能够并愿意凡事尽责,全力以赴。我认为,作为国资系统的一员,作为建投企业的一员,也是一样适用的。而在实际工作中,的确有的人是得过且过、逍遥自在的;有的人是安于现状、不思进取的;有的人是占位置、不做事的;有的人是一心谋官位、讲待遇的。总体来说是“不想干事”。这对于改革的进行,工作的推进,企业的发展,都将是阻力和障碍。因此,必须从思想上和态度上予以端正,从制度上和学问上予以明确,以激发大家的积极性和能动性,进一步增强事业心,创造人人想干事的良好氛围。
  “会干事”是必要条件。就是要加强学习,钻研技术和经营,不断创新,提高个人素质和能力,适应新岗位、新任务。建投企业所处的行业、承担的任务和面临的形势,对于每一个成员来说,都存在着不同程度的不熟悉、不适应。这就需要加强各方面的学习——学习“大国资、全覆盖”改革赋予企业的定位和任务;学习与行业有关的政策法规;学习相关业务的专业技术常识;学习主要业务的经营管理常识;学习和掌握行业动态和市场变化情况。同时还需要学会协调各种关系——学会协调企业内部的各种关系;学会协调与国资委以及各兄弟企业的关系;学会协调与政府以及有关部门的关系。总体来说,就是要想方设法提高个人的素质和能力,成为专家、骨干、能手。
  “能共事”是充分条件。就是要从大局出发,讲包容、讲和谐、讲团结,各展所长、优势互补、形成合力,它体现了一个人的品格。俗话说——“人心齐,泰山移”,“树多成林不怕风,线多挫绳挑千斤”。只有团结才有力量的道理是显而易见的,但要真正做好却并不容易。建投企业作为新组建的企业,成员之间是需要时间磨合的。但也正因为是新组建的企业,其思想、学问和氛围的可塑性是很强的。关键在哪里?关键在领导班子!“火车跑得快,全靠车头带”,领导班子及其成员的一言一行、一举一动都会对员工产生影响,员工都会跟风效仿。因此,“能共事”应该从领导班子做起,大家都一切从工作出发,一切以企业的利益为重,自觉维护班子的团结和威信,建立一个和谐包容、团结奋进的工作氛围。认真反思之前出现的问题,的确是存在较大差距的,需要大家正确面对,彻底改进!总而言之,班子成员能共事,员工就能共事;班子成员不能共事,员工就有可能拉帮结派、搞小山头!可见,“能共事”对企业的生存和发展是至关重要的。
  “干成事”是工作目标。就是要讲工作成效和工作业绩,是“想干事”、“会干事”、“能共事”的综合效果的体现。韩愈在《劝学解》中写道:“业精于勤,荒于嬉”,不但是学业,其实工作也是一样的,要“干成事”就要明确目标,制定计划,创新方法,抓好落实;孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”,要“干成事”还要注重天时地利人和,把握合适的时机,利用各种的优势,取得各方的支撑。建投企业的主业是土地开发和物业经营,但土地不在自己手上,物业还在市直行政事业单位。在这种情况下,注意把握外部的天时地利人和,与掌控内部的目标计划方法同样重要。“干成事”是个人和团队价值的体现,是企业生存和发展的基础。


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